近年来，精益开发方法得到了显著发展，尤其是在制造业和生产行业。然而，精益软件开发方法的应用范围并不局限于此，它正逐渐成为当今常用的开发方法之一。

精益管理之所以在各个行业如此受欢迎和成功，是因为它已被证明能够优化内部流程，从而以更小、更少的变化对预算产生净积极影响。

那么，精益方法为何如此成功？其背后的驱动力是什么？它又是如何提升各行各业的效率和生产力的？考虑到敏捷、瀑布等成熟的软件开发模型已被证明行之有效，为什么各行各业都选择采用精益方法作为其开发方法？

让我们深入了解精益的演变历程、指导其使用的核心原则，以及定制软件开发服务开始更频繁地使用它的原因。

我们先来了解一下精益流程及其背后的理念。精益开发是一种项目管理框架，它专注于优化和简化时间和资源的使用。其主要的驱动力在于其流程，该流程旨在通过减少任何与项目意义无关的环节，以简洁的方式交付项目。

精益生产得以奏效的核心因素之一是迭代试错的过程。这意味着通过不断迭代，力求在资源利用率低、效率高的情况下，准确地确定成功所需的要素。

在软件开发中，很小可行产品（MVP）的概念遵循精益原则。创新是许多软件项目的重要特征，而只有当流程中存在失败的环节时，才能真正取得成功。这正是MVP的优势所在。

通过反复迭代，您可以实现构建一个符合您想法的可用产品所需的少功能和元素，然后可以根据需要将其发布给消费者。

有些人认为敏捷开发与精益开发非常相似，因为它们都依赖用户反馈来改进流程和交付成果。在这两种情况下，开发团队都会开发并发布产品的各个版本，然后从用户那里获得反馈以进行改进。

然而，这两种软件开发方法论的一个主要区别在于，与敏捷开发不同，精益开发侧重于流程优化，通过剔除任何不为项目增值的环节来实现。而敏捷开发则侧重于速度。

精益开发之旅——从汽车行业到软件开发

既然我们已经了解了精益软件开发，那么一个问题就出现了——它是如何产生的？精益作为一种理念的形成可以追溯到20世纪后三分之一时期。当时，日本在制造业领域，无论是消费电子产品还是汽车，都已确立了其强大的地位。

丰田汽车制造商发现，由于工厂生产流程耗时过长，导致产品交付延迟，从而造成了产品交付问题。于是，公司决定通过改变工作方法来解决这个问题。

他们提出了精益生产方法，但多年来，不同的行业发现，同样的原则不仅适用，而且很容易应用到各自的领域。

从银行业到供应链和工程领域，企业开始将精益理念融入工作流程，以降低运营成本。精益软件开发也于2003年应运而生。

精益方法吸引众多企业的地方在于，它关注的是整个组织，而敏捷方法则更注重团队协作。每次迭代之后，开发人员和组织都会移除那些对交付成果没有价值的部分。这个过程有助于尽早发现缺陷，因为它能减少可能影响产品性能的因素。

精益软件开发的七项核心原则

精益软件开发本质上可能很简单，但人们常常困惑于它对简洁性的追求如何能帮助企业大幅提升投资回报率。既然您已经了解了精益开发如何被证明是一种有效的方法论，那么让我们来看看精益开发作为一种开发方法论如此成功的几个关键因素。

1- 废物消除

谈到消除浪费，这是精益开发方法论的核心原则之一。浪费是指那些降低产品价值的因素。在软件开发领域，我们可以说浪费是指任何对软件没有实际价值的代码，例如冗余代码、测试代码等等。同样，任何重复执行的活动也被视为浪费。

现在，这看似简单或显而易见，但许多项目都面临着由冲突代码引起的各种问题。这些代码片段对项目毫无价值，却因开发人员不遵循规范而被遗留下来。通过消除这些冲突代码，您可以提高项目的效率。

2- 质量创造

如果说消除浪费是精益开发的首要原则，那么创造质量就紧随其后。减少和消除浪费的理念在于识别哪些环节能创造价值，哪些环节不能。质量管理是所有应用生命周期管理方法论的重要组成部分，而且要知道，质量并非总是体现在产品表面可见的方面。

丰田通过精益生产实现价值的方式之一，就是按时将汽车交付给消费者。当然，这种交付速度并非像车身面板的质量或车漆的平整度那样显而易见。然而，正是这种延误让丰田意识到，它未能提供客户期望的价值。

另一种创造价值的方式是保持一致性。你开发的产品质量的一致性能够确保客户清楚，如果他们从你这里购买产品，将会获得什么，从而创造价值。

3-知识创造

精益软件开发的另一项重要驱动原则是创建知识库以提高流程效率。精益源于工业制造，其运作方式是通过标准化流程，从而提高生产的简易性和一致性。

因此，为了实现标准化，需要建立一个涵盖所有必要流程的全面知识库，以便人们能够验证并从中学习。简而言之，我们可以说，为了使精益生产发挥作用，我们需要加强学习。

事实证明，这种方法非常有效，因为在整个项目开发过程中，生成了大量数据和见解，这将有助于团队执行和优化项目。

例如，开发人员在早期阶段会创建初始代码库。但那时，重点在于功能而非性能。然而，随着时间的推移，代码会不断优化和精简，以减少冗余代码。这些关于哪些代码应该删除、哪些代码可以修改的知识，将在未来开发新项目时派上用场。

4. 将承诺推迟到后

决策是项目管理领域的重要组成部分。从项目启动的规划阶段开始，项目经理就必须做出决策，以确保项目顺利进行。诚然，没有决策，项目就无法有效开展，甚至根本无法启动。然而，在项目伊始就面临大量决策，对所有人来说都可能是一个难题。

此外，如果谈到项目经理，你的上级很可能希望在规定的时间内做出正确的决策。但在项目初期，项目经理掌握的信息有限，难以做出明智的决策。

精益方法允许你尽可能推迟决策，以便获得做出正确决策所需的所有必要数据。这意味着……

5- 快速发货

当我们讨论如何通过产品和服务为消费者创造价值时，我们了解到，提高交付速度是实现这一目标的方法之一。正是这个问题促使丰田寻求流程方法的变革。

如今，更快的配送速度不仅对消费者有利，还能节省公司资源和整个企业的宝贵时间。而更短的配送时间意味着更低的成本。那么，公司该如何提高配送速度呢？

实现这一目标的方法有很多，例如：

改善和加快沟通渠道

简化解决方案和流程

制定短期和长期计划

6. 人际尊重

团队要想有效运作，成员之间相互尊重至关重要。无论一个人的个人能力多么强，如果他们不能与他人良好合作并尊重他人的意见，就无法帮助你改进流程。

这是因为，一个创新高效的团队需要鼓励独立思考，从而营造一个多元化的理念和技术环境。而这样的环境要求每个人都能平等地参与讨论。因此，敏捷和精益都强调独立性和尊重，具体体现在以下几个方面：

透明有效的沟通

赋能团队成员

鼓励进行健康的辩论

通过讨论和协作解决问题

7. 完成项目优化

精益方法的后一个，或许也是重要的特征，在于它致力于在全球组织层面进行优化。许多技术都提供业务流程优化方案，但多也只是在团队或部门层面实施。组织层面的变革是一项艰巨的任务，这也区分了真正想要变革的组织和那些自以为想要变革的组织。

企业要想实现真正的增长，就必须培养全局观。以用户体验为例，如果各个团队各自专注于开发一个功能完善的模块，却忽略了对整个应用程序的优化，那么用户很可能会觉得它杂乱无章。

这表明，在推动增长和变革时，整体优化往往比底层优化更有效，甚至效果相同。简而言之，在组织的不同层级上平衡效率、可维护性和灵活性是精益管理的必备要素，也是敏捷团队的关键特征之一。

精益开发如何证明其是一种有效的开发模式？

精益软件开发虽然起源于制造业，但它仍然是一种高效的软件开发方法，原因有很多。如果我们审视其指导原则，就会发现它致力于提升整个组织的效率，通过流程优化，使业务的各个方面都达到状态。

它之所以非常适合软件行业，其中一些显著的特点包括：

减少浪费，从而节约企业资源

带来有效且创新的解决方案

缩短开发过程

简化开发流程

促进个人参与团队活动

降低了对项目进行重大变更或重新开发的可能性。

简而言之，精益软件开发是一种有效且经过时间检验的方法，可以帮助企业在各个层面进行转型，从团队和职能部门层面，一直到组织的各个层级。

虽然敏捷软件开发在某些方面与精益有所重叠，但敏捷更适用于组织的较低层级，而精益更适用于整个组织层面。